7 minuten leestijd

Samenwerken aan teamdoelen

Het is niet gemakkelijk om ervoor te zorgen dat alle teamleden gefocust zijn op dezelfde teamdoelen. Elke collega is anders; heeft andere interesses, kijkt met een ander perspectief naar het werk en heeft andere ervaringen in zijn werk en privéleven opgebouwd. Samenwerken aan teamdoelen is daarom niet altijd vanzelfsprekend. Om dan in je team de neuzen dezelfde kant op te krijgen, is een uitdaging.

Hoe krijg je dan toch in je team de neuzen dezelfde kant op? 4 stappen en een aantal tips

Stap 1; Investeer tijd, aandacht en energie in onderlinge verbinding

Leer je teamleden kennen. Wat vinden ze belangrijk in hun werkend en privéleven? Waar hebben ze behoefte aan? Welke kwaliteiten hebben je collega’s? Welke vaardigheden beheersen ze minder goed? Wat hebben je collega’s nodig om optimaal hun werk te kunnen doen? Toon oprechte interesse.

Zorg er bovendien voor dat teamleden elkaar goed leren kennen, bijvoorbeeld door samen iets te ondernemen. Dat helpt om meer wederzijds begrip en vertrouwen te creëren, vergroot het onderlinge werkplezier en zal de samenwerking effectiever maken.

Stap 2; Wat is de gewenste situatie in het team?

Is het duidelijk waar het team voor staat? Wat de gewenste uitkomst en de toegevoegde waarde is van het werk dat een team doet?

In je team de neuzen dezelfde kant op te krijgen; Wat is de gewenste situatie?

Je kunt bijvoorbeeld de volgende vragen beantwoorden:
Wat wil je met het team bereiken? Wat zijn de doelen? Zijn de doelen helder?
Wat zijn de gewenste visie en missie van het team?
Wat is de gewenste cultuur?
Hoe willen jullie met elkaar omgaan voor een prettige werksfeer en effectieve samenwerking?
Hoe willen jullie samen werken aan het behalen van de doelen? Welke afspraken maak je met elkaar over hoe je deze wilt behalen?

                                 Lees ook:                                                       

Het ontdekken van teamwaarden voor betekenisvol en succesvol samenwerken

Stap 3; Wat is de huidige situatie in het team?

Vervolgens kun je gaan ontdekken waar jullie als team op dit moment staan.

In je team de neuzen dezelfde kant op te krijgen; Wat is de huidige situatie?

In hoeverre is duidelijk wat op dit moment de gemeenschappelijke waarden zijn?
Wat is de teamcultuur? Wat gaat momenteel goed in het team en wat kan er beter?
Zijn de teamdoelen duidelijk? Heeft iedereen hetzelfde beeld bij de manier waarop er gewerkt wordt of werkt iedereen anders?
Hebben de teamleden voldoende vaardigheden om effectief en professioneel aan de teamdoelen te werken en om samen te werken?

                                 Lees ook:                                                       

Zo vergroot je veiligheid en vertrouwen in het team; 4 belangrijke aandachtspunten

Dit wordt je vertrekpunt om in je team de neuzen dezelfde kant op te krijgen.

Stap 4; Richting bepalen en stappen maken

Je kunt vervolgens het verschil in kaart brengen tussen de huidige situatie en de gewenste situatie.

Bepaal vervolgens de richting waar je met het team naar toe wilt en hoe je stap voor stap richting de gemeenschappelijke waarden, missie, visie en doelen komt. Maak deze stappen concreet.

In je team de neuzen dezelfde kant op: richting bepalen en een stappenplan maken

Evalueer regelmatig of jullie nog op koers zijn en pas zo nodig de richting en het stappenplan aan.

Op deze manier krijg je in je team alle neuzen dezelfde kant op. De teamleden weten wat de teamdoelen zijn en hoe ze deze gezamenlijk kunnen bereiken. Dat verhoogt het werkplezier en maakt de onderlinge samenwerking sterker.

                                 Lees ook:                                                       

Constructief Samenwerken met verschillende karakters; 6 tips

Tot slot nog een aantal extra tips om in je team de neuzen dezelfde kan op te krijgen

• Zorg voor een transparante en heldere teamcommunicatie. Moedig eerlijke communicatie aan en zorg ervoor dat teamleden zich vrij voelen om hun ideeën, zorgen en wensen met elkaar kunnen delen.
• Sta open voor feedback van teamleden en gebruik dit om processen te verbeteren. Het tonen van waardering voor de input van elk lid kan het gevoel van betrokkenheid vergroten.
• Zorg voor sterk leiderschap als je leidinggevende bent, dat richting geeft aan het team. Een leider moet in staat zijn om de visie duidelijk over te brengen, teamleden te inspireren en te begeleiden, en eventuele conflicten effectief op te lossen.
• Ontdek de sterke punten van elk teamlid en zet deze doelbewust in om de prestaties van het hele team te verbeteren. Door iedereen te laten doen waar hij of zij goed in is, versterk je het team als geheel. Zijn er teamleden die vaardigheden willen ontwikkelen? Geef hen hiervoor de mogelijkheden.
• Sta open voor flexibele werkmethoden en geef teamleden de ruimte om op hun eigen manier bij te dragen. Flexibiliteit kan de teamprestaties bevorderen door rekening te houden met individuele werkgewoonten en stijlen.
• Zorg ervoor dat elk teamlid zich bewust is van zijn of haar rol in het bereiken van de teamdoelen. Het stimuleren van een gevoel van gezamenlijke verantwoordelijkheid kan de samenwerking versterken.

Denk je dat iemand anders inspiratie uit deze column kan halen? Dan zou ik het fijn vinden als je de link doorstuurt.

Contact coaching/teambegeleiding

Wil je ook graag ontdekken hoe jij samen met je team onderling prettig en effectief kan samenwerken of de samenwerking kan versterken? Wil je ontdekken hoe je in je team de neuzen dezelfde kant op krijgen? Ik nodig je van harte uit contact met me op te nemen.

Was deze column interessant voor je?

Meld je dan ook aan en ontvang regelmatig gratis praktische tips en inspiratie over persoonlijke ontwikkeling en professionele groei  naar meer plezier, zelfvertrouwen en succes in het werk.
[ymlp1]