Leidinggeven en leiderschap, Loopbaanontwikkeling
Leidinggeven of niet? Een bewuste keuze


4 minuten leestijd
Je krijgt een mooie kans aangeboden, namelijk de positie van leidinggevende.
Voor buitenstaanders lijkt het een luxeprobleem. Maar wie ervoor staat, weet hoe lastig het is om te kiezen tussen leidinggeven of toch niet.
Want het gaat niet alleen om een andere functie. Het gaat om hoe je wilt werken, waar je energie van krijgt en wie je wilt zijn in je werk.
Vroeger was doorgroeien vaak gelijk aan beginnen met leidinggeven. Tegenwoordig kiezen steeds meer professionals bewust anders. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat ze ontdekken dat leidinggeven een ander vak is:
Minder met de inhoud bezig, meer gesprekken en meer verantwoordelijkheid voor processen en mensen.
Leidinggevende of toch niet is daarom een bewuste keuze geworden.
De vraag is dus niet alleen: kan ik leidinggeven?
Maar vooral: wil ik dit dagelijks doen?
#1. Begin bij wat je niet wilt
Vaak geeft dat verrassend veel duidelijkheid. Welke taken kosten je energie? Waar zie je tegenop? Vind je het al dan niet leuk om met mensen te werken, met de processen van een afdeling of blijf je liever bij de inhoud?
Negatieve patronen in een team; wanneer samenwerking vastloopt
#2. Kijk naar momenten waarop je werk moeiteloos voelde
Wanneer zat je goed op je plek? Wat deed je toen precies? Ging het om inhoud, invloed, samenwerken of ontwikkelen van anderen?
#3. Onderzoek wat het echte werk is achter de functietitel
Praat met mensen die de rol van leidinggevende al vervullen. Vraag niet alleen naar voordelen, maar ook naar wat lastig is.
#4. Kijk eerlijk naar je kwaliteiten en je voorkeuren
Goed zijn in iets betekent niet automatisch dat je het ook wilt doen. Leidinggeven vraagt andere vaardigheden dan vakinhoudelijke expertise.
#5. Onderzoek je drijfveren
Krijg je energie van mensen begeleiden en knopen doorhakken? Of juist van verdiepen, analyseren en zelf creëren?
Leiderschapsontwikkeling: zo groei je in je rol met impact en rust
Geen van beide is beter dan de andere, het is alleen anders.
#6. Speelt je ego mee?
Leidinggeven brengt vaak status en zichtbaarheid met zich mee. Vraag jezelf eerlijk af wat je aantrekt: de inhoud van het werk of de titel die erbij hoort. Wanneer status zwaarder weegt dan plezier en energie, kan dat later gaan wringen.
Wil je een bewuste keuze maken tussen leidinggeven of toch niet? Stel jezelf vragen als:
Let vooral op je eerste reactie. Twijfel zit vaak minder in het hoofd dan we denken.
Hoewel ik zelf jarenlang veel voldoening en plezier uit het leidinggeven heb gehaald, coach ik regelmatig professionals die leidinggevende zijn geworden, omdat het “de logische stap” lijkt. En later ontdekken ze dat ze hun plezier in werk zijn kwijtgeraakt en er geen energie meer uithalen.
8 belangrijke vaardigheden van mens- en doelgericht leidinggeven
Niet kiezen voor leidinggeven is geen gemiste kans. Het kan juist een heel bewuste loopbaankeuze zijn.
De beste keuze is niet de functie met de meeste status of doorgroeimogelijkheden, maar de rol waarin jouw kwaliteiten en motivatie samenkomen.
Twijfel je over een stap richting leidinggeven of juist over het loslaten daarvan? Soms helpt het om samen te onderzoeken wat echt bij je past. Neem contact met me op. Je bent van harte welkom voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek
Denk je dat iemand anders baat heeft bij deze column over het leegmaken van een te vol hoofd voor meer rust en zelfvertrouwen? Dan zou ik het fijn vinden als je de link doorstuurt.